主要工作：(管理下屬權(quán)限：15人）

1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員使用SAP系統(tǒng)，負(fù)責(zé)美國(guó)三大通訊運(yùn)營(yíng)商AT&T,VERIZON, SPRINT-NEXTEL 在北美地區(qū)的所有物料訂單項(xiàng)目管理： 

• 安排團(tuán)隊(duì)物料訂單處理及SAP系統(tǒng)錄入，幫助下屬解決異常訂單處理； 
  
• 監(jiān)控物料庫(kù)存情況，根據(jù)訂單的BOM 與現(xiàn)有庫(kù)存做對(duì)比，來制定發(fā)貨計(jì)劃；出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)通知采購(gòu)部門和項(xiàng)目經(jīng)理； 
  
• 非即時(shí)發(fā)貨訂單的信息更新，發(fā)貨前保持與銷售部門、生產(chǎn)部門，采購(gòu)部門的信息一致性； 

2.訂單物流過程監(jiān)控管理：監(jiān)控第三方物流（Syncreon, KGP, KMM）按時(shí)、保質(zhì)、保量把訂單物料配送到指定的宏碁站，并進(jìn)行物流過程中的訂單異常原因分析后，協(xié)調(diào)物料補(bǔ)發(fā)，逆向召回殘損和多余物料； 

3.提供效率數(shù)據(jù)報(bào)告： 

• 運(yùn)用從SAP中抽取的SQL數(shù)據(jù)設(shè)置了超過300個(gè)不同類型的可自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)報(bào)告，來協(xié)助需求規(guī)劃部門降低預(yù)測(cè)偏差從而達(dá)到需求管理的KPI； 
  
• 制作每日訂單報(bào)告，反饋給銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門，以改進(jìn)適用于不同客戶的不同供應(yīng)鏈方案 ；

4.跨部門的協(xié)同合作，與IT部門隨時(shí)溝通并合作解決Macro生成訂單時(shí)出現(xiàn)的異常情況，優(yōu)化訂單管理流程，提高團(tuán)隊(duì)訂單處理效率； 

5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，人員培訓(xùn)與發(fā)展及輪崗計(jì)劃安排 。

工作成果：

1、在2016 年上半年所帶領(lǐng)小組獲得愛立信最佳員工稱號(hào)； 

2、通過建立Macro 使訂單能夠自動(dòng)生成，將訂單處理效率提高了27%； 

3、對(duì)2000個(gè)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)整合，將SAP與3PL系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異減少了高達(dá)1000萬美金； 

4、首先提出組別內(nèi)部輪崗制度，提升團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)熟練度。

工作內(nèi)容：

1、監(jiān)督、跟進(jìn)、卡車的物流工作，解決運(yùn)送遇到的問題，確保按時(shí)運(yùn)送至目的地； 

2、設(shè)計(jì)卡車運(yùn)輸路線來降低運(yùn)送成本和縮短運(yùn)輸路線，最大化滿足客戶需求； 

3、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)規(guī)范化、查詢優(yōu)化，有效的提高了數(shù)據(jù)報(bào)告分析的使用率。