• 帶領(lǐng)團隊成員使用SAP系統(tǒng)，負(fù)責(zé)美國三大通訊運營商AT&T,VERIZON, SPRINT-NEXTEL 在北美地區(qū)的所有物料訂單項目管理及； 
  
• 訂單物流過程監(jiān)控及管理：監(jiān)控第三方物流（Syncreon, KGP, KMM）按時、保質(zhì)、保量把訂單物料配送到指定的宏碁站，并進行物流過程中的訂單異常原因分析后，協(xié)調(diào)物料補發(fā)，逆向召回殘損和多余物料； 
  
• 提供效率數(shù)據(jù)報告： 
  
• 跨部門的協(xié)同合作，與IT部門隨時溝通并合作解決Macro生成訂單時出現(xiàn)的異常情況，優(yōu)化訂單管理流程，提高團隊訂單處理效率； 
  
• 團隊內(nèi)部管理，人員培訓(xùn)與發(fā)展及輪崗計劃安排 
  

主要成績： 

• 在2016 年上半年所帶領(lǐng)小組獲得愛立信最佳員工稱號； 
  
• 通過建立Macro 使訂單能夠自動生成，將訂單處理效率提高了23%； 
  
• 對2000個倉庫的數(shù)據(jù)整合，將SAP與3PL系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異減少了高達1000萬美金； 
  
• 首先提出組別內(nèi)部輪崗制度，提升團隊成員業(yè)務(wù)熟練度。
  

主要工作： 

• 監(jiān)督、跟進、卡車的物流工作，解決運送遇到的問題，確保按時運送至目的地； 
  
• 設(shè)計卡車運輸路線來降低運送成本和縮短運輸路線，最大化滿足客戶需求； 
  
• 對數(shù)據(jù)庫進行了數(shù)據(jù)規(guī)范化、查詢優(yōu)化，有效的提高了數(shù)據(jù)報告分析的使用率。